+7 (499) 689-01-51
+7 (499) 689-02-63
Девелопмент
Управляющая компания коммерческой недвижимостью
Техническое обслуживание
Клининг

Управляющая компания, выполняющая функции заказчика-застройщика:

1) Разработка Концепции проекта.

2) Разработка структурной схемы управления реализацией проекта на различных стадиях: предпроект, проект, строительство, сдача в эксплуатацию, реализация и повседневное функционирование.

3) Разработка финансовых схемы организация финансирования.

4) Формирование архитектурно-инженерной группы.

5) Привлечение для консультаций брокера, который будет реализовывать площади.

6) Руководство проектированием.

7) Проведение тендера на строительные работы.

Стадия строительства

1) Координация ведения строительных работ

2) Контроль качества строительства и сметных расходов.

Стадия реализации

1) Маркетинг, реализация площадей.

2) Контроль за эксплуатацией здания и работой инженерных систем после окончания строительства.

Управляющая компания от имени Инвестора может осуществлять:

1. Контроль за надлежащим оформлением в муниципальных органах исходно-разрешительных документов:

– подготовка и получение распоряжений по проекту

– подготовка и заключение инвестиционного контракта

– подготовка и оформление землеотвода (договор аренды земли)

– градостроительное заключение-задание

– технический паспорт

– техническое задание на проектирование

– контроль за получение согласований и разрешений

2. Управление проектированием:

Управляющая Компания полностью представляет интересы Инвестора на этапе проектирования, в том числе руководит:

1) Формированием группы проектировщиков, включая:

– проведение тендера по выбору главного архитектора проекта и заключение с ним контракта

– проведение тендера по выбору архитектора по инженерным системам и заключение с ним контракта

– проведение тендера по выбору архитектора-конструктора и заключение с ним контракта.

2) Этапом подготовки эскизного проекта и/или ТЭО, включая:

– согласование задания на проектирование ТЭО в муниципальных органах

– управление разработкой эскизного проекта и ТЭО

– проведение проектных и архитектурных совещаний

– получение окончательных технических условий присоединения объекта к городским коммуникациям (теплосеть, электричество, канализация, водопровод, телефон)

– согласование в ГПН. СЭС. АТИ, УГАСК. ОПС и пр.

– получение заключения Горэкспертизы по ЭПДЭО.

3) Этапом рабочего проектирования, включая:

– управление рабочим проектированием объекта

– управление проектированием внешних коммуникаций

– проведение совещаний по рабочему проектированию

– корректировку ТЭО

– подготовку тендерной документации для подрядчиков по строительству

– разработку и корректировку строительного бюджета

– контроль сроков и условий рабочего проектирования.

3. Управление строительством:

Управляющая Компания полностью представляет интересы Инвестора на этапе строительства, осуществляя:

1) Проведение тендеров среди строительных подрядных организаций, включая:

– разработку полного пакета тендерной документации

– организацию и проведение тендеров среди подрядных и субподрядных организаций

– подготовку контрактов и ведение переговоров

2) Управление строительством, включая:

– разработку и оптимизацию программы строительства

– организацию взаимоотношений с правительством и его специализированными органами в части согласований по строительству

– контроль за получением подрядчиком всей разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.д.)

– получение согласований при проведении работ по внешним коммуникациям

– контроль за качеством строительных работ

– контроль за техникой безопасности

– контроль за бюджетом строительства и оплатой финансовых счетов

– проведение контрольных и оперативных совещаний участников проекта

– контроль за реализацией всех договорных обязательств по проекту

– контроль за подготовкой объекта к эксплуатации

– подбор компании, управляющей объектом на этапе эксплуатации.

3) Сдача объекта в эксплуатацию, включая:

– контроль за сдачей объекта рабочей и государственной комиссиям

– оформление и получение документов на готовый объект.

4. Маркетинг объектов недвижимости.:

В том случае, если проект реализуется Инвестором в коммерческих целях, управляющая компания осуществляет комплекс услуг по разработке и реализации стратегии продажи объекта или сдачи его в аренду.

Реализация маркетинговой кампании, включает:

– разработку маркетинговой концепции и стратегии

– разработку логотипа проекта и всех вытекающих атрибутов

– разработку пакета рекламно-информационных материалов, описывающих проект на русском и английском языках, для привлечения отечественных и иностранных арендаторов или покупателей

– издание соответствующих брошюр и буклетов

– размещение рекламы в российских и иностранных средствах массовой информации

– подготовку пресс-релизов о ходе развития проекта

– осуществление прямой рассылки потенциальным клиентам и профессиональным брокерам

– проведение презентаций проекта с участием представителей государственных структур

– разработку типового договора аренды или продажи

– проведение переговоров с потенциальными клиентами и заключение контрактов на аренду или продажу помещений.

На данном этапе управляющая компания помогает Инвестору реализовать основную цель проекта - достичь максимальной эффективности осуществленных инвестиций. Именно здесь Инвестор наиболее ярко ощущает преимущества концепции управления строительными проектами, реализуемой управляющей компанией.

Основными целями, которые преследует Инвестор проекта, привлекая профессионального управляющего, являются:

– избежать необходимости создания и содержания собственной службы заказчика для выполнения функций управления проектом

– профессионально сформулировать стратегию проекта и техническое задание

– обеспечить контроль за разработкой проекта и программой строительства

– обеспечить контроль за оптимизацией бюджета проекта

– максимально сократить сроки строительства

- обеспечить контроль за соблюдением качества строительства

- обеспечить достижение максимальной финансовой эффективности проекта

- обеспечить представление и защиту интересов Инвестора перед подрядчиком, проектировщиками, консультантами и государственными органами

- избежать ситуации, при которой подрядчик. пользуясь отсутствием профессионального опыта у владельца, традиционно стремится либо увеличить бюджет (за счет дополнительных работ), либо (при фиксированном бюджете) снижать свои издержки за счет низкого качества материалов и работ.

Таким образом, дополнительные расходы на оплату управляющей компании компенсируются обоснованностью и жестким контролем за бюджетом строительства, гарантией сроков и качества, а также надежной защитой интересов Инвестора при реализации проекта.

Один из ключевых принципов Управляющей компании - создание сильной команды консультантов, которые будут работать на разных стадиях проекта - от маркетингового исследования до эксплуатации здания.

На стадии строительства наиболее важный момент - контроль сроков, качества работ и строительных затрат. После передачи подряда строительство должно происходить под постоянным наблюдением со стороны группы менеджмента, которая контролирует качество исполнения работ, производит промежуточные выплаты и следит за соблюдением сроков. После завершения строительства проверяется соответствие параметров здания указанным в договоре спецификациям, а также устанавливается срок гарантии. После этого готовое здание принимается заказчиком.

Обратная связь